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                企业管理中分工原理是什么

                企业管理

                分工原理产生于系统原理之前,其基本思想是在承认企业及企业管理是一个可分的有机系统前提下,对企业管理的各项职能与业务按照一定的标准进行适当的分类,并由相应的单位或人员来承担各类工作。

                分工是生产力发展的要求,早在17世纪大机器工业开始形成时期,英国经济学家通过相关论证阐述了劳务分工理论。分工可以提高劳动生产率,劳务分工使工人重复完成单项操作,从而提高劳动的熟练程度,带来劳动生产率的提高。劳务分工可以减少工作损失时间,劳务分工使工人长时间从事单一的工作项目,中间不用或减少变换工作,从而减少工作损失时间。

                分工有利于技术革新,劳动分工可以简化劳动,使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上,有利于劳动者创新工具和改进设备。分工有利于加强管理,提高管理工作效率。随着现代科学技术和生产的不断发展,管理业务也得到了进一步的细分,并成立了相应的职能部门,配备了专业人员,从而提高了管理工作效率。分工原理适用范围广泛,从整个国民经济来说可分为工业、农业、交通运输业、商业等部门,从工业部门来说,可按产品标志进行分工,设立产品专业化车间,也可按工艺标志进行分工,设立工业专业化车间。在工业企业内部还可按管理职能不同,将企业管理业务分解为不同的类型,分别由相应的职能部门去从事,从而提高管理工作效率,是企业处于正常、不间断的良好运转状态。

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